內(nèi)容摘要 注安管理單選題為了保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性和管理有效性，某企業(yè)根據(jù)甲、乙、丙三位職工從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和能力等綜合因素分析，對(duì)三位職工崗位進(jìn)行了重新調(diào)整，這種調(diào)整，符合安全生產(chǎn)管理原理（ ）。A整分合原則B能級(jí)原則C3E 原則D激勵(lì)原則
中級(jí)注安師-管理單選題
為了保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性和管理有效性，某企業(yè)根據(jù)甲、乙、丙三位職工從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和能力等綜合因素分析，對(duì)三位職工崗位進(jìn)行了重新調(diào)整，這種調(diào)整，符合安全生產(chǎn)管理原理（ ）。
A 整分合原則
B 能級(jí)原則
C 3E 原則
D 激勵(lì)原則
答案：B
解析：
能級(jí)原則：在管理系統(tǒng)中，建立一套合理能級(jí)，根據(jù)單位和個(gè)人能量大小安排其工作，發(fā)揮不同能級(jí)能量，保證結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性和管理有效性。整分合原則：高效現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上有效綜合。3E 原則：針對(duì)造成人不安全行為和物不安全狀態(tài)原因，可以采取三種防止對(duì)策，即工程技術(shù)對(duì)策、教育對(duì)策和法制對(duì)策。激勵(lì)原則：以科學(xué)手段，激發(fā)人內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
微信掃描上方“注冊(cè)安全工程師做題寶”小程序二維碼，立即使用免費(fèi)注冊(cè)安全工程師考試題庫(kù)！
