一、系統(tǒng)原理的原則
(1)動態(tài)相關(guān)性原則：構(gòu)成管理系統(tǒng)的各要素是運動和發(fā)展的，它們相互聯(lián)系又相互制約。如果各要素都處于靜止?fàn)顟B(tài)，就不會發(fā)生事故。
(2)整分合原則：有效的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上有效綜合。
(3)反饋原則：反饋是控制過程中對控制機構(gòu)的反作用。企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境在不斷變化，所以必須及時捕獲、反饋各種安全生產(chǎn)信息，以便及時采取行動。
(4)封閉原則：管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理手段、管理過程等必須構(gòu)成一個連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動。
口訣：系好振(整)動風(fēng)帆
二、人本原理的原則
(1)動力原則：管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動力。對于管理系統(tǒng)，有物質(zhì)動力、精神動力和信息動力3種動力。
(2)能級原則：在管理系統(tǒng)中，建立一套合理能級，根據(jù)單位和個人能量的大小安排其工作，發(fā)揮不同能級的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和管理的有效性。
(3)激勵原則：以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性。
(4)行為原則：人類的行為規(guī)律是需要決定動機，動機產(chǎn)生行為，行為指向目標(biāo)，目標(biāo)完成需要得到滿足，于是又產(chǎn)生新的需要、動機、行為，以實現(xiàn)新的目標(biāo)。
口訣：本人立即行動
三、預(yù)防原理的原則
(1)偶然損失原則：事故后果以及后果的嚴重程度，都是隨機的、難以預(yù)測的。反復(fù)發(fā)生的同類事故，并不一定產(chǎn)生完全相同的后果。
(2)因果關(guān)系原則：事故的發(fā)生是許多因素互為因果連續(xù)發(fā)生的最終結(jié)果，只要誘發(fā)事故的因素存在，發(fā)生事故是必然的，只是時間或遲或早而已。
(3)3E原則：造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的原因可歸結(jié)為四個方面：技術(shù)原因、教育原因、身體和態(tài)度原因以及管理原因。針對這四方面的原因，可以采取工程技術(shù)對策、教育對策和法制對策，即所謂3E原則。
(4)本質(zhì)安全化原則：從一開始和本質(zhì)上實現(xiàn)安全化，從根本上消除事故發(fā)生的可能性，從而達到預(yù)防事故發(fā)生的目的。本質(zhì)安全化原則不僅可以應(yīng)用于設(shè)備、設(shè)施，還可以應(yīng)用于建設(shè)項目。
口訣：預(yù)防我(偶然)偷三姨(3E)的果(因果)汁(本質(zhì))
四、強制原理的原則
(1)安全第一原則：要求把安全工作放在一切工作的首要位置。當(dāng)生產(chǎn)和其他工作與安全發(fā)生矛盾時，要以安全為主，生產(chǎn)和其他工作要服從于安全。
(2)監(jiān)督原則：在安全工作中，為了使安全生產(chǎn)法律法規(guī)得到落實，必須明確安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)，對企業(yè)生產(chǎn)中的守法和執(zhí)法情況進行監(jiān)督。
口訣：強制監(jiān)督安全第一
