內(nèi)容摘要各位注冊(cè)安全工程師考生們，有這樣一句話(huà)：合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于壘土；千里之行，始于足下。只要你開(kāi)始努力并堅(jiān)持到底，成功的機(jī)會(huì)早晚會(huì)是你的。各位注冊(cè)安全工程師考生一起來(lái)學(xué)習(xí)今天的注冊(cè)安全工程師《生產(chǎn)管理》考點(diǎn)：安全原理。
一、系統(tǒng)原理的原則
(1)動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則：構(gòu)成管理系統(tǒng)的各要素是運(yùn)動(dòng)和發(fā)展的，它們相互聯(lián)系又相互制約。如果各要素都處于靜止?fàn)顟B(tài)，就不會(huì)發(fā)生事故。
(2)整分合原則：有效的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上有效綜合。
(3)反饋原則：反饋是控制過(guò)程中對(duì)控制機(jī)構(gòu)的反作用。企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境在不斷變化，所以必須及時(shí)捕獲、反饋各種安全生產(chǎn)信息，以便及時(shí)采取行動(dòng)。
(4)封閉原則：管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理手段、管理過(guò)程等必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動(dòng)。
口訣：系好振(整)動(dòng)風(fēng)帆
二、人本原理的原則
(1)動(dòng)力原則：管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動(dòng)力。對(duì)于管理系統(tǒng)，有物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力和信息動(dòng)力3種動(dòng)力。
(2)能級(jí)原則：在管理系統(tǒng)中，建立一套合理能級(jí)，根據(jù)單位和個(gè)人能量的大小安排其工作，發(fā)揮不同能級(jí)的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和管理的有效性。
(3)激勵(lì)原則：以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
(4)行為原則：人類(lèi)的行為規(guī)律是需要決定動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)產(chǎn)生行為，行為指向目標(biāo)，目標(biāo)完成需要得到滿(mǎn)足，于是又產(chǎn)生新的需要、動(dòng)機(jī)、行為，以實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。
口訣：本人立即行動(dòng)
三、預(yù)防原理的原則
(1)偶然損失原則：事故后果以及后果的嚴(yán)重程度，都是隨機(jī)的、難以預(yù)測(cè)的。反復(fù)發(fā)生的同類(lèi)事故，并不一定產(chǎn)生完全相同的后果。
(2)因果關(guān)系原則：事故的發(fā)生是許多因素互為因果連續(xù)發(fā)生的最終結(jié)果，只要誘發(fā)事故的因素存在，發(fā)生事故是必然的，只是時(shí)間或遲或早而已。
(3)3E原則：造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的原因可歸結(jié)為四個(gè)方面：技術(shù)原因、教育原因、身體和態(tài)度原因以及管理原因。針對(duì)這四方面的原因，可以采取工程技術(shù)對(duì)策、教育對(duì)策和法制對(duì)策，即所謂3E原則。
(4)本質(zhì)安全化原則：從一開(kāi)始和本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)安全化，從根本上消除事故發(fā)生的可能性，從而達(dá)到預(yù)防事故發(fā)生的目的。本質(zhì)安全化原則不僅可以應(yīng)用于設(shè)備、設(shè)施，還可以應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目。
口訣：預(yù)防我(偶然)偷三姨(3E)的果(因果)汁(本質(zhì))
四、強(qiáng)制原理的原則
(1)安全第一原則：要求把安全工作放在一切工作的首要位置。當(dāng)生產(chǎn)和其他工作與安全發(fā)生矛盾時(shí)，要以安全為主，生產(chǎn)和其他工作要服從于安全。
(2)監(jiān)督原則：在安全工作中，為了使安全生產(chǎn)法律法規(guī)得到落實(shí)，必須明確安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的守法和執(zhí)法情況進(jìn)行監(jiān)督。
口訣：強(qiáng)制監(jiān)督安全第一
