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1、某大型石化企業分管安全的副總在進入現場易燃易爆區域時沒有觸摸靜電消除器引發爆炸身亡，該企業組織全體職工學習易燃易爆場所的安全管理措施，組織大型活動輔助實施。在企業領導推動下，進入易燃易爆場所觸摸靜電消除器逐步成為了該企業安全文化的一部分。觸摸靜電消除器己經深入到每個員工心中，新員工也自覺遵守。上述現象所體現的安全文化主要功能中的()。【單選】

導向功能。企業安全文化所提出的價值觀為企業的安全管理決策活動提供了為企業大多數職工所認同的價值取向，它們能將價值觀內化為個人的價值觀，將企業目標內化為自己的行為目標，使個體的目標、價值觀、理想與企業的目標、價值觀、理想有了高度一致性和同一性。

輻射和同化功能。企業安全文化一且在一定的群體中形成，便會對周圍群體產生強大的影響作用，迅速向周邊輻射。而且，企業安全文化還會保持一個企業穩定的、獨特的風格和活力，同化一批又一撾新來者，使他們接受這種文化并繼續保持與傳播，使企業安全文化的生命力得以持久。

企業整體目標是要求全體員工進入易燃易爆區域觸摸靜電消除器，觸摸靜電消除器已經深入到每個員工心中，這是導向功能;新員工也自覺遵守，這是輻射和同化功能。故本題選B。

2、杜邦企業關于員工安全行為模型描述的四個階段有：自然本能反應階段、依賴嚴格的監督、獨立自主管理、互助團隊管理。當安全文化發展到()時，員工就把安全作為個人價值的一部分。【單選】

本題考查的是企業安全文化現狀。安全文化發展到互助團隊管理階段，員工就把安全作為個人價值的一部分，把安全視為個人成就。故本題選D。

第一階段自然本能階段，企業和員工對安全的重視僅僅是一種自然本能保護的反應，缺少高級管理層的參與，安全承諾僅僅是口頭上的，將職責委派給安全經理，依靠人的本能，以服從為目標，不遵守安全規程要罰款，所以不得不遵守。

第二階段嚴格監督階段，企業已建立起必要的安全系統和規章制度，各級管理層知道安全是自己的責任，對安全作出承諾。但員工意識沒有轉變時，依然是被動的，這是強制監督管理，沒有重視對員工安全意識的培養，員工處于從屬和被動的狀態。

第三階段獨立自主管理階段，企業已經有了很好的安全管理制度、系統，各級管理層對安全負責，員工已經具備了良好的安全意識，對自己做的每個層面的安全隱患都十分了解，員工已經具備了安全知識，員工對安全作出了承諾，按規章制度標準進行生產，安全意識深人員工內心，把安全作為自己的一部分。

第四階段團隊互助管理階段，員工不但自己遵守各項規章制度，而且幫助別人遵守;不但觀察自己崗位上的不安全行為和條件，而且留心觀察他人崗位上的;員工將自己的安全知識和經驗分事給其他同事;關心其他員工的異常情緒變化，提醒安全操作;員工將安全作為一項集體榮譽。安全文化發展到第四階段，員工就把安全作為個人價值的一部分，把安全視為個人成就。現在杜邦已經發展到團隊互助管理階段。

3、某企業從規范停放車輛人手，推動安全文化建設，采取了劃定停車標線和停車車頭向外方向指引線、安裝語音提示系統、廠內測速實時顯示系統和專人現場指導等手段，從而形成了濃厚的規范停車安全文化氛圍。經運行一個月后，員工能夠按照既定的提示和要求，規范停放車輛。2023年9月，企業從學校和社會分別招聘了5名員工。一周后，這10名新員工也按照指定行走路線，自覺做到規范停車。新員工的這種行為，體現了企業安全文化主要功能中的()。【單選】

輻射和同化功能。企業安全文化一旦在一定的群體中形成，便會對周圍群體產生強大的影響作用，迅速向周邊輻射。而且，企業安全文化還會保持一個企業穩定的、獨特的風格和活力，同化一批又一批新來者，使他們接受這種文化并繼續保持傳播，使企業安全文化的生命力得以持久。題干中新員工能夠按照老員工的行為自覺做到規范停車，這屬于被同化的現象。故本題選D。

4、某企業從規范停放車輛入手，推動安全文化建設，采取了劃定停車標線和停車車頭向外方向指引線、安裝語音提示系統、廠內測速實時顯示系統和專人現場指導等手段，從而形成了濃厚的規范停車安全文化氛圍。運行一個月后，員工能夠按照既定的提示和要求，規范停放車輛。該企業做法符合安全文化建設功能中的()。【單選】

導向功能：企業安全文化所提出的價值觀為企業的安全管理決策活動提供了被企業大多數職工所認同的價值取向，它們能將價值觀內化為個人的價值觀，將企業目標內化為自己的行為目標，使個體的目標、價值觀、理想與企業的目標、價值觀、理想有了高度一致性和同一性。本題中企業運行安全文化建設活動一個月后，員工能夠按照既定的提示和要求，規范停放車輛，這是典型的導向功能，本題選D。

5、杜邦安全文化建立的過程有4個階段，員工已經具備了安全知識，員工對安全作出了承諾，按規章制度標準進行生產，安全意識深入員工內心，把安全作為自己的一部分，此階段屬于()。【單選】

本題考查的是企業安全文化現狀。第三階段獨立自主管理階段，企業已經有了很好的安全管理制度、系統，各級管理層對安全負責，員工已經具備了良好的安全意識，對自己做的每個層面的安全隱患都十分了解，員工已經具備了安全知識，員工對安全作出了承諾，按規章制度標準進行生產，安全意識深入員工內心，把安全作為自己的一部分。